“發展根據地，擁抱新勢力”是公司今年提出的戰略號召，公司全體員工在戰略號召下守土盡責、積極開拓，原有業務保持穩定，新勢力開拓實現突破。雖有疫情襲擊，但仍不能阻擋北汽模塑戰略實施，高標準、高要求完成運營及客戶的各項要求。

　　北汽模塑地處北京與河北交界地帶，河北周邊職工較多，新一輪新冠肺炎疫情中斷了通勤往來，為應對這一突發情況，公司及時調整工作模式，采用居家辦公的方式，并對天津、廊坊兩地的供應商生產情況進行摸排，有條件的人員可到供應商處聯合辦公，保證兩地供應商正常供貨，確保做好供應商管理工作。北汽模塑運營部的張浩、陳小強兩位職工沖鋒在前，主動申請到天津供應商駐地負責協助組織供應商生產、協調運輸等工作，保證了越野車、北京現代產品的及時供貨，在天津封控的情況下保障客戶需求。
廊坊封控期間采購部馬光經理身先士卒到供應商組織協調生產，由于反應及時措施得力，保證了裝配零部件的供應，未因為疫情封控原因受到較大影響，滿足客戶需求。

　　二工廠油漆線檢驗中心為提升半成品檢驗關口，成立專業檢驗小組加大對質量的管控力度，嚴格按照管控標準進行品質控制，達到了公司對質量的既定目標，提升了公司整體質量品控水平，其品質控制工作得到客戶的高度評價，提升了企業的美譽度。
在檢驗數據實時傳輸方面，他們對產品進行詳細分類及實時顯示，質量數據輸出由原來的4個小時優化到1個小時，為運營生產提供了詳實的質量數據依據，為運營全面達成指標創造了條件。

　　二工廠質量主管楊震發揮自己專長，刻苦鉆研集成檢具設計，終于實現了三種型態產品集成于一副門檻總成檢具檢測模式，不僅成功實現了降本目的，還大大提升了檢測效率，三種產品、六種狀態在此總成檢具上成功得以實現。
該檢具的成功開發，得到客戶的高度評價并認可放行，還為后續其他總成檢具高集成開發創造了條件。

　　為完成蔚來項目高精度塑料翼子板工程開發項目，滿足新勢力近乎“完美”客戶需求，產品工程部在人員因疫情原因不能完全到崗的情況下，積極協調分子公司資源，為工程開發提供全方位保障，千方百計保障項目開發進度和質量要求。線上線下會議交叉進行，改變工作方式方法滿足客戶任務目標，屬地分子公司人員支援對應準確傳遞客戶信息，從而使項目正常開發進行。
　　深入理解新勢力標準，準確把握標準要求，新勢力造車的標準和傳統汽車有不同的要求，在項目周期上更講究實效，開發周期更加緊湊，質量標準更加嚴格，產品工程部人員利用公司資源尋求支撐，理解MARKUP標準，對標同類車型，識別潛在風險，終于得到客戶認可，取得項目的實質性進展，產品工程部人員齊心協力、迎難而上的工作作風得到蔚來客戶的積極回饋和高度評價。
　　公司輕量化事業部在新勢力汽車更加注重產品創新研發，積極利用疫情管控期間集思廣益研發創新產品，在輕量化、智能化研發方向上邁進了堅實的一步。經過輕量化事業部及相關部門協助下，承接了理想汽車前端框架產品業務，并力爭實現前端模塊總成模塊供貨。該業務是新勢力汽車的第一個輕量化產品，也是北汽模塑第一個前端模塊總成化產品項目。該項目的實現是在公司輕量化產品在新能源汽車領域的突破，具有里程碑意義。輕量化事業部還加大小米汽車產品開發力度，志在翼子板等輕量化產品替代方面做出突出業績，隨著研發的不斷深入，已經在尺寸公差等關鍵技術難題上取得重大進展，為全面獲得該項目鋪平了道路。

　　北汽模塑重慶公司在疫情期間發現“專精特”的發展趨勢，積極提升現代化管理模式應用到新勢力汽車產品管理，簡化管理流程提升管理效率，在物流條碼管理JIS供貨模式上進行優化，產品試驗分類管理加大特殊特性管理。其管理方式不斷提升得到了新勢力汽車的青睞，公司陸續承接了小鵬汽車、青橙時代、蔚來汽車、金康汽車保險杠總成訂單，充實了因為疫情原因造成的產量下降，給生產管理帶來了新活力。今年五月重慶公司被重慶市評為“專精特”企業榮譽稱號，給全公司帶來了榮譽。

　　株洲分公司為提升新勢力汽車產品質量，降低生產成本，提高管理效率，株洲分公司把小鵬汽車高亮黑產品一次性合理率管控作為重點項目，借此提高分公司運營管理效率；大家集思廣益從影響品質源頭入手進行改善，一次性合格率提升了近10個百分點，大大提高了噴涂效率，滿足了客戶生產需求，為進一步承接新勢力高亮黑產品積累了豐富的實戰經驗。
　　“發展根據地，擁抱新勢力”是既定的號召，也是前行的動力，雖然在完成年度任務的過程中會遇到艱難險阻，但前進的步伐不會停歇，只要北汽模塑全體員工齊心協力、眾志成城就一定能完成這個目標。

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